働き方・ワークスタイルのポイント
英語の語学研修の働き方・ワークスタイルのポイントでオーストラリアに1年行っていたなどという話を聞くと、大変羨ましく感じます。
だが、会社としてのベクトルがあっていれば、最終的なゴール地点は同じわけだ。システム開発の会社に入社した頃、まったくパソコンも触ったことがなく、本当に1からの出発でした。
電源はどうやって落とすのか、マウスの右クリックと左クリックの違いは何なのか、求人から見ていくと、ド素人もいいところです。IT化に伴って、情報共有の手段が簡単になり、いちいち打ち合わせする必要がなくなってきたからです。
独裁的な経営者の恐怖におびえながら仕事をする「待ち」専門社員ばかりの企業に、レベルの高い人材が生まれる可能性は低いだろう。
最近のヨーロッパなどの企業では、会議がめっきり少なくなったといわれています。
IT関連のものは、ソフトウェアやシステム、アプリケーションなどに関わる開発、工程、分析、保守などエンジニアにとって必要不可欠な情報について学ぶことができます。
毎日同じような仕事をこなし、変化が見られない日々を送っていると、どうしてもマンネリになりがちになります。
ただ、OJTにも問題点というか課題はあるようです。あと、これは業種にもよりけりですが、プロジェクトの終了とともに教える側/教えられる側のペアがころころ変わってしまう可能性もあります。
また、求人から分解していくと、創造性が必要な職種であれば、ネタの仕込みが仕事に追いつかず、同じような案を出してしまうという悪循環が発生してしまうかもしれません。
人材開発関連のものは、ビジネスを円滑にするためのコミュニケーション能力や、リーダーシップを開発するものになっています。
マニュアルもあるし、ビジネス本も出回っているし、技術的なことはセミナーに参加すればいいから、研修の働き方・ワークスタイルのポイントなど参加する意味はないのではないかと思われている社員の方は多いようです。
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どういう事かと申し上げますと、やはりそういったものは新入社員が入社になるにあたってスムーズにあたって受講したり、求人の詳細をお伝えすると、中途の方の場合は社内の事を説明して、理解してもらうために実施されるもので、そのくらいしか存在しないと思っていました。
メールに対して電話で返答しようと思ったのに、メールアドレスしか知らないようでしたら、電話のしようがありません。
会社の研修の働き方・ワークスタイルのポイントで気をつけたいことは服装です。
これは、やはり内部で教育するよりも、外部から見た教育のほうがフェアでためになるということが一因のようです。
これをつける意図としては、自分の連絡先を明確化するということが一番です。そのような費用をかけることができないため、ある程度、働く人の常識や経験に委ねているのが実情です。
しかし、いざ情報収集していますと、最近では、リーダー(中間管理職を含む)を育てるためのものや、モチベーションを高めるためのもの、タイムマネジメントに関するものなどが、同じ企業で何年もキャリアを積んだ人を対象のカリキュラムがあるようで、それらはどれも合宿形式で行われたり、企業に出張して下さるようですね。